Coaching d'équipe & d'organisation

Le coaching d'équipe vise à développer la coopération de l'équipe, son efficacité, son intelligence collective, en favorisant une réflexion en équipe sur le fonctionnement à développer et les actions à mettre en œuvre pour y parvenir. Il s'agit d'une démarche :

Auto-apprenante : la démarche vise à mettre en situation l'équipe pour l'amener à développer ses propres solutions et apprentissages. Le coaching n'est pas une formation. Il ne prend pas davantage la forme d'échanges informels autour des situations rencontrées.

Pratique & Créative : à partir d'un cadre, de mises en situation ludiques, d'observations et de débriefs, l'équipe est amenée à définir elle-même ses propres plans d'actions

Continue & Itérative : un cheminement collectif dans la durée permettant d'alterner le développement d'apprentissages et leur mise en pratique entre les sessions Le coaching suit une méthodologie précise et pratique : des séminaires et workshops par thématique poursuivant un objectif propre, comportant des mises en situation et un plan d'actions élaboré par l'équipe lors de chaque séquence.

Le coaching suit une méthodologie précise et pratique : des séminaires et workshops par thématique poursuivant un objectif propre, comportant des mises en situation et un plan d'actions élaboré par l'équipe lors de chaque séquence.

Exemples de thématiques pouvant être abordées en coaching :

Rôles & responsabilités

Partager une vision commune

Pacte & valeurs de l'équipe

Communication et régulation

Favoriser la co-responsabilité

Renforcer la cohésion et la solidarité

Récit d'équipe : créer ou renforcer l'identité

Pacte de fonctionnement del'équipe

Définir la mission de l'équipe

Transformer les résistances au changement

Il est conduit selon un schéma d'intervention, comportant plusieurs étapes :

Phase amont

Analyse du contexte, des enjeux et de la demande

Co-diagnostic : réalisation d'un état de lieux, à partir de l'interview des acteurs clés (prescripteur et manager), de la rencontre et de l'observation de l'équipe en situation réelle de travail & d'un certain nombre d'indicateurs

Restitution et partage du Co-diagnostic avec les acteurs clés

Proposition adaptée : choix des thèmes des workshops à mener avec l'équipe

Phase d'intervention et de déploiement

Séminaire d'ouverture : connaissance de soi et des autres à partir d'un outil type (DISC, Talent etc..)

Workshops par thématique : les sujets à développer pour mieux travailler ensemble

Entretiens manager entre chaque Workshop : l'objet de ces entretiens d'accompagner le manager sur son positionnement à adopter et à favoriser l'appropriation des actions menées au service de l'équipe

Séminaire de clôture : bilan et ancrage des apprentissages et plan d'actions final

Phase aval

Tripartite de restitution avec les acteurs clés, partage des avancées et apprentissages de l'équipe et réflexion prospective.

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